Organisation de la norme Telebib2
La normalisation dans le secteur de l’assurance belge repose sur une structure organisée en trois niveaux complémentaires : un comité stratégique, un dispositif opérationnel de normalisation et un centre de gestion technique. Ensemble, ils assurent la cohérence, l’évolution et la mise en œuvre du standard TELEBIB2.
1. Le Comité stratégique (anc. Commission Mixte de Suivi)
La Comité Stratégique de la Normalisation est l’instance sectorielle de pilotage. Elle réunit les assureurs (Assuralia) et les Fédérations de courtiers et :
- assure la gouvernance globale et la vision stratégique de la normalisation
- définit les orientations et priorités en matière de normalisation,
- garantit l’équilibre des intérêts du secteur.
2. Groupes de travaux de la Normalisation
Le cœur opérationnel de la normalisation est opéré par des Groupes de Travail de la Normalisation (GTN) qui ensemble, forment un dispositif intégré qui conçoit, fait évoluer et harmonise les standards TELEBIB2.
Leur rôle est de piloter et coordonner l’ensemble des activités de normalisation, notamment :
- Analyser les besoins du secteur en matière de données et d’échanges,
- Définir et faire évoluer les structures de données, les MCI et les messages,
- Rechercher le consensus sectoriel
Le principal groupe de travail est le groupe dit “classique”. Il se réunit 1 jour par mois pour adresser la majorité des sujets liés à la normalisation. Il rassemble des représentants :
- des entreprises d’assurances,
- des associations de courtiers
- des éditeurs de logiciels de gestion des courtiers
- des plateformes d’échange de données
Selon le besoin, des groupes de travail spécifiques sont créés et se réunissent en dehors du groupe classique, pex. Groupe de travail ‘technique’, Groupe de travail ‘Vie’, Groupe de travail ‘Echange Contextuel’, …
3. Le Centre TELEBIB2 – Gestion et support de la Normalisation
Le Centre TELEBIB2 est l’entité responsable de l’administration technique et opérationnelle du standard. Il assure notamment :
- la gestion du cycle de vie des messages et de leur contenu (création, version, publication);
- la gestion et la publication des releases ;
- la maintenance des référentiels et dictionnaires ;
- le support à la mise en œuvre des conventions sectorielles (SLA) ;
- la mise à disposition des outils, de la documentation et des plateformes de publication.
Il constitue la colonne vertébrale organisationnelle, garantissant l’accessibilité et la qualité du standard pour l’ensemble du secteur.